Tomáš Tatarko
PMO Manager, ktorý začínal ako developer. Premosťujem techniku a biznis pretože rozumiem obom stranám.
Začal som s kódom. Zostal som kvôli problémom.
Prvú webstránku som postavil pred viac ako dekádou z čistej zvedavosti. Odvtedy sa mi zvedavosť nezmenila, zmenilo sa len miesto, kde ju uplatňujem. Dnes nestojím za terminálom, ale za tímom. A napriek tomu stále myslím v systémoch.
Prešiel som cestu od PHP developera cez produktového manažéra až po lídra celého PMO. Každý krok ma naučil niečo, čo ten predchádzajúci nedokázal. Kód ma naučil presnosť. Produkt ma naučil empatiu. Program management ma naučil, že chaos a komplexita nie sú to isté a že ten druhý sa dá ukočírovať.
Aktuálne vediem tím Technical Program Managerov v Bloomreach, kde spájam engineering, produkt a biznis ciele do jedného súdržného celku. Nie na papieri, v praxi, každý deň.
Mimo práce žijem blízko Bratislavy, rád staviam veci (aj virtuálne, stratégické hry sú moja slabosť) a verím, že najlepšie rozhodnutia sa robia vtedy, keď rozumieš kontextu na každej úrovni.
Najlepšie produkty nevznikajú z veľkých rozpočtov. Vznikajú z pochopenia problému, technického aj ľudského.
Kde viem pomôcť
Systémy a procesy
Zavádzam štruktúry tam, kde žiadne neboli. Od PMO frameworkov po delivery štandardy na úrovni celého portfólia. Väčšinou do prostredia, kde sa veci "nejako" robili roky a nikto nevedel presne ako.
Program a projekt management
Vediem komplexné cross-funkčné iniciatívy. Od požiadaviek cez riziká až po výsledok, bez straty kontextu v každej fáze. Viem kedy tlačiť a kedy počkať.
Technické vedenie bez titulu architekta
Engineering background mi umožňuje sedieť v technických diskusiách a nebyť ten, kto len kýva. Zároveň viem to isté pretlmočiť vedeniu bez zbytočného žargónu.
Budovanie tímov
Mentoring, nábor, rozvoj. Viem zostaviť tím TPM managerov a vytvoriť prostredie, kde ľudia rastú namiesto toho, aby odchádzali.
Produktové myslenie v programe
Roky v roli product managera mi dali pohľad na to, prečo niečo budujeme, nielen ako. To mení každé rozhodnutie o prioritách aj scope.
Organizačná zmena
Sprevádzam firmy cez rast a transformáciu. Viem kde sa procesy lámu a ako ich opraviť bez toho, aby sa všetko zastavilo na pol roka.
Od kódu k stratégii
Nie skok. Postupná evolúcia každej roly, každého problému.
Prvý raz som zodpovedal nielen za projekty, ale za tím a za to, ako celá disciplína funguje. Budoval som štandardy, nastavoval procesy a snažil sa, aby TPM managerment v Bloomreach znamenal niečo konkrétne, nie len titul na vizitke.
Tri roly za dva roky. Nie preto, že by sa niečo pokazilo, ale preto, že firma rástla a ja som zakaždým prešiel tam, kde bola potreba najväčšia. Naučil som sa, že dobrý PM rozumie produktu, dobrý koordinátor rozumie ľuďom a dobrý program manager rozumie obom naraz.
Prvý raz na strane produktu, nie kódu. Spravoval som interné nástroje, ktoré používali ľudia každý deň a ktorí si to väčšinou všimli len vtedy, keď niečo nefungovalo. Dobrá škola pokory aj prioritizácie.
PHP, MySQL, data mining, open-source. Roky, keď som sa naučil myslieť v systémoch a riešiť problémy skôr, ako ich niekto stihol zadefinovať. Základ, na ktorom stojí všetko ostatné.
Máš projekt, kde treba poriadok aj smer?
Rád si vypočujem čo staviate a kde to škrípe.